公司召开2022年项目发展研讨会

       针对当前市场环境和景观施工行业发展趋势，在坚定公司发展方向和发展战略的基础上，2022年8月5日，四川罗汉园林工程有限公司在成都蓝海御华酒店组织召开了项目管理与发展研讨会。会议由公司董事长兼总经理程清荣主持，公司和区域领导、公司部门负责人、部分区域部门负责人和项目经理共计40余人参会。

       会议紧紧围绕怎样做好项目管理和项目发展两个主题开展讨论，公司定性把项目管理“做好”的维度一是品质与服务好、性价比与客户满意度高；二是工程进度和安全文明施工管控好；三是创造好的经济效益，增加公司和员工满意度；四是节约资源、生态环保和赋能社会。在“做好”项目方面，重点针对“怎样做好成本管控达到增效创收”，以认真、开放的心态，经过紧张、激烈的讨论，从加强成本意识、成本优化、科学组织施工、提高采购性价比、加强材料管理、加强三单及资料管理、降低材料损耗、减少窝工返工、注重关系协调与维护等方面找寻路径和办法。

在项目未来“发展”方面，公司的发展战略思路是坚持品牌路线和项目合伙合作制,公司往资源整合的平台化方向发展，项目往管理作业型方向发展。项目发展讨论的核心是项目部怎样做到自主经营、自主管理，怎样做大做强。

       经过一天紧张、激烈、开放、包容的讨论，大家对行业和公司现状及发展达成共识、统一了思想，对未来更加充满信心；倍加珍惜每一个在建工程，坚决把品质服务做好，把进度和安全文明施工做好，把成本管好；项目发展坚持合伙加项目责任制管理模式，让项目经理部自主经营、自主管理，做大做强。