2020年6月20日，罗汉园林召开2020年度年中总结会议。罗汉园林公司领导，部门负责人、分子公司总经理、副总、部门主管、项目经理参加会议。

会上，程总对2020年上半年工作进行了总结汇报，并针对疫情当下的行业环境和公司整体情况进行分析说明，同时对下半年的工作进行部署，突出重点工作。

程总强调当前的核心工作一为提高公司整体品质、服务；二是加强基础管理工作提高整体经济效益；三要加强收款和支付管理，保证公司资金的正常运转以及管控收款风险；同时要加大财税风险防范意识和动作，扎实做好公司每一年和未来三年的业务布局。

会上，各职能部门对关键问题进行了讨论，公司人事行政部经理李敏作了鼓励员工持证上岗的说明，为遵守相关法律法规，保证施工生产安全有序进行，从2020年起到2022年止，公司将对各岗位正式员工进行持证要求：其中各项目经理需持二建以上证书、中级职称，相关岗位员工应持相应证件；两年期满可申请延期一年，2020-2023年仍未取得相关证件的在岗人员，将视情况予以降薪、降职、调岗甚至辞退，公司预计将在3年内在岗持证人员达到80%-90%。

根据公司工作安排，质安部副经理罗明静对公司《养护检查标准》进行了现场宣贯，并对《公司质量测评标准》奖惩意见中关于项目经理的处罚，全体员工降薪一档级，无三方测评、有甲方内部测评的奖惩依据，是否增加展示区三方测评奖惩四个问题展开了讨论，广泛收集各方意见并针对性的提出解决办法。

       为规范成本管理各项工作，进一步提高成本管理业务水平，造采部经理郭清萍就培训外急需或实操的增值服务需求信息进行搜集，对各区域培训中遇到的问题做出了总结以及对各区域合理诉求提出了解决措施。

最后，对于如何达成半年工作会工作目标以及股东会决议事项的要求进行了讨论，各个项目经理也将各自项目的施工以及管控经验进行了分享；不断总结，不断自省与借鉴，不断提升企业的整体工作效率，促进更加美好更加长远的发展，更好地促进罗汉园林的品质、服务与产业升级。